隨著公司不斷發(fa)展壯大(da)，公司項目(mu)建設(she)的(de)(de)(de)增多及區域的(de)(de)(de)分(fen)(fen)散性，公司希望能將原(yuan)有的(de)(de)(de)業務體系(xi)進行規范化、科學化、信息化管理。公司從2015年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)信息化建設(she)思路的(de)(de)(de)提出(chu)，經過半年(nian)(nian)多的(de)(de)(de)時間，對軟件公司的(de)(de)(de)考(kao)察、召開項目(mu)啟(qi)動及多次需求分(fen)(fen)析等評審會議，最終軟件開發(fa)測(ce)試并分(fen)(fen)批次完成(cheng)了系(xi)統(tong)內(nei)用戶(hu)的(de)(de)(de)操作培訓。

通過(guo)該系統可準確(que)及(ji)時完(wan)成業(ye)務審批流程，同時公司(si)各(ge)級領導能夠及(ji)時掌握相關(guan)業(ye)務的全面信息，從而做(zuo)到(dao)統籌兼顧、準確(que)決(jue)策，為給予同力客戶高品質(zhi)服務及(ji)整體(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案提(ti)供(gong)大數據支(zhi)持。

項(xiang)目管理(li)系(xi)統的推行對山東(dong)同力公司提升項(xiang)目管理(li)水平(ping)具有重大意義(yi)，各項(xiang)管理(li)工(gong)作將(jiang)更(geng)加制度(du)化(hua)、標準化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)。